Naar de inhoud
WeAchieve
  • Wat wij bereiken ▾
    • in de zorg
    • in de bouw
    • in de finance
    • in de industrie
    • in de sales
    • in de beveiliging
    • in de techniek
  • Dit doen wij voor jou ▾
    • Employer branding
    • Recruitment marketing
    • Werken-bij websites
  • Over ons ▾
    • Ons verhaal
    • Onze achievers
    • Kennisbank
    • Werken bij WeAchieve
    • Contact
  • Arbeidsmarktdata
  • Cases
  • Kennismaken
·
Arbeidsmarktdashboard
Functieniveau · Editie 2026

Secties

01Markt02Werkprofiel03Voorwaarden04Mobiliteit05Communicatie06Behoud07Reis08Thema's09Persona's10Campagne11Businesscase

Alle dashboards

Verzorgende IG — arbeidsmarktdashboard 2026.

CBS2026 – Q2
Verzorgenden
UWV2026 – Q2
Verzorgenden
Indeling
ROA-CBS 2014 (BRC) editie 2025

Verwante vacaturetitels in deze groep

  • Verzorgende IG
  • Verzorgende
  • Verzorgende niveau 3
  • Verzorgende thuiszorg
  • Verzorgende ouderenzorg
  • VIG

In Nederland werken circa 234.000 mensen als verzorgende IG (CBS StatLine, 2026 – Q2). De wervingsdruk voor deze functie is zeer hoog volgens de UWV Spanningsindicator. Dit functiedashboard toont leeftijdsopbouw, regionale spreiding, opleidingsniveau en contractvorm van de doelgroep en rekent voor…

Functiefamilie
Zorg & Welzijn
Branche
Zorg
Onderzoeksjaar
2026
Diepte-interviews
41 kandidaten
Bijgewerkt
2026-10-14

Kerncijfers.

00 — Vier indicatoren in één oogopslag

Doelgroepgrootte

234.000personen

CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 1051 Verzorgenden · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Wervingsdruk

Zeer hoogUWV-typering

UWV2026 – Q2Bron: UWV Spanningsindicator · Peildatum: 2026 – Q2

Actief werkzoekend in NL

28.080personen

Hoeveel mensen in deze functie vandaag actief op zoek zijn — en hoe die actieve baanwisselaars per regio verdeeld zijn.

CBSWeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q2Bron: CBS doelgroepgrootte × eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q2

Belangrijkste arbeidsvoorwaarde

Toeslagen of ORT77% van de geïnterviewden

Welke arbeidsvoorwaarde deze doelgroep het zwaarst laat wegen bij de keuze voor een werkgever.

WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Arbeidsmarkt & doelgroep.

01 — Hoe groot is de doelgroep, waar zit die en hoe krap is de markt?

Hier lees je hoe groot de doelgroep in Nederland is, hoe die is opgebouwd naar geslacht, leeftijd, opleiding en regio, en hoe krap de markt op dit moment is. Gebruik dit hoofdstuk om te bepalen waar het volume zit en hoeveel wervingsdruk je kunt verwachten.

Doelgroepgrootte Nederland

234.000

personen met deze functie of dit profiel

  • Voltijd (35 uur of meer)10%
  • Deeltijd90%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 1051 Verzorgenden · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Wervingsdruk

Laag naar hoog

Wervingsdruk voor deze functie90 van 100 op een schaal van laag naar hoog. Beoordeling: Zeer hoog.90

LaagHoog

Zeer hoog

UWV2026 – Q2Bron: UWV Spanningsindicator · Peildatum: 2026 – Q2

Man-vrouwverhouding

Verhouding man en vrouw binnen de doelgroepVrouw 88%, Man 12%

88%

Vrouw

  • Vrouw · 88%
  • Man · 12%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 1051 Verzorgenden · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Leeftijdsopbouw

  • 15 – 25 jaar19%
  • 25 – 35 jaar13%
  • 35 – 45 jaar16%
  • 45 – 55 jaar19%
  • 55 – 65 jaar27%
  • 65 – 75 jaar6%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 1051 Verzorgenden · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Opleidingsachtergrond

Hoogst afgeronde opleidingLaag 26%, Middelbaar 65%, Hoog 10%

65%

Middelbaar

  • Laag · 26%
  • Middelbaar · 65%
  • Hoog · 10%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 1051 Verzorgenden · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Regionale verdeling

Percentage en aantal personen per regio, totaal 234.000

Verdeling van de doelgroep over NederlandDe grootste regio's zijn Zuid-Holland 20%, Noord-Holland 16%, Noord-Brabant 14%. De volledige verdeling staat in de lijst naast de kaart.4%4%3%7%2%13%8%16%20%2%14%7%
  1. Groningen4%± 9.100 personen
  2. Fryslân4%± 9.100 personen
  3. Drenthe3%± 7.300 personen
  4. Overijssel7%± 16.400 personen
  5. Flevoland2%± 5.500 personen
  6. Gelderland13%± 31.000 personen
  7. Utrecht8%± 19.100 personen
  8. Noord-Holland16%± 36.400 personen
  9. Zuid-Holland20%± 46.400 personen
  10. Zeeland2%± 4.600 personen
  11. Noord-Brabant14%± 33.700 personen
  12. Limburg7%± 15.500 personen
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 1051 Verzorgenden · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Top 5 kenmerkende eigenschappen

  • Geduldig en rustigFrasen die duiden op een kalme, geduldige en stabiele persoonlijkheid.
  • Eigenwijs en koppigFrasen die duiden op een eigenzinnige en vasthoudende persoonlijkheid.
  • Zelfstandig en nuchterFrasen die duiden op zelfstandigheid en een nuchtere, pragmatische instelling.
  • Nauwkeurig en secuurFrasen die duiden op zorgvuldige, precieze en controlerende werkwijze.
  • Zorgzaam en betrokkenFrasen die duiden op een zorgende, warme en betrokken houding naar anderen.
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Top 5 opleidingen

Meest voorkomende studies

  1. 1Verzorgende IG (algemeen / variant niet nader gespecificeerd)41%
  2. 2Verzorgende IG BOL27%
  3. 3Verzorgende IG BBL22%
  4. 4Omscholing / bijscholing naar Verzorgende IG14%
  5. 5Verpleegkunde8%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

De beroepsgroep telt 234.000 werkenden, maar 90% werkt in deeltijd en de arbeidsmarkt is zeer krap. Tegelijk geeft 77% van de geïnterviewde verzorgenden-ig aan latent zoekend te zijn: ze staan open voor een overstap, maar zetten die stap niet vanzelf. Volume en beschikbaarheid zijn hier twee heel verschillende dingen.

Betekenis voor werkgevers

De grootste leeftijdsgroep zit in de band 55-65 jaar (27% van de beroepsgroep), terwijl 88% van de werkenden vrouw is en bijna twee derde een mbo-achtergrond heeft. Een campagne die inspeelt op zekerheid en contractcontinuïteit raakt een breed deel van deze doelgroep — zeker omdat 46% van de geïnterviewden zichzelf pas over 2 tot 5 jaar ziet wisselen.

Concrete aanbeveling

Richt de campagne op de latent zoekende meerderheid en maak in de eerste boodschap direct duidelijk wat het salaris is — geïnterviewden geven aan al weg te klikken als dat ontbreekt. Combineer dat met een concreet aanbod rond contractzekerheid: dat verlaagt de drempel voor mensen die nu nog niet actief zoeken maar wel ontvankelijk zijn.

Werkprofiel.

02 — Wat drijft deze doelgroep en wat verdient men?

Hier vind je wat mensen in deze functie beweegt en wat ze verdienen: beweegredenen, werkdrijfveren, keuzemotieven en het gemiddelde salaris. Handig om je vacaturetekst en propositie inhoudelijk te laden.

Top 5 beweegredenen

Op volgorde van belang

WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Salaris (gemiddeld)

Gemiddeld

€ 3.520

bruto per maand

Minimum€ 2.750Gemiddeld€ 3.520Maximum€ 3.750
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Waarom men voor dit werk kiest

30%

Persoonlijk contact met cliënten en bewoners

25%

Voldoening uit mensen helpen

20%

Langdurige band opbouwen met cliënten

18%

Afwisseling en variatie in het werk

WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Toelichting per reden

Kwalitatieve verdieping

  • Goede collega's en teamgevoelRespondenten noemen een hecht, betrouwbaar team en fijne collega's die er voor elkaar zijn als een van de belangrijkste redenen om te blijven of te kiezen voor de functie.
  • Persoonlijk contact met cliëntenRespondenten waarderen het directe, warme en persoonlijke contact met cliënten, bewoners en hun familie als een centrale motivatie voor het werk.
  • Werk-privébalans en roosterRespondenten hechten sterk aan een rooster dat het privéleven niet in de knel brengt, voldoende energie overlaat na een dienst en combineerbaar is met gezin of school.
  • Vast contract en werkzekerheidRespondenten noemen de zekerheid van een vast contract, een vaste werkplek en geen jaarlijkse onzekerheid als belangrijke reden om voor de functie te kiezen.
  • Salaris en financiële zekerheidRespondenten willen een salaris dat klopt bij de werkzaamheden, waarmee ze rond kunnen komen en dat elke maand betrouwbaar is.
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Goede collega's en teamgevoel is de meest genoemde beweegreden (60%), maar persoonlijk contact met cliënten weegt het zwaarst: het heeft het hoogste aantal respondenten dat het als belangrijkste reden aanwijst. Tegelijk is dubbele registratie en administratielast het meest genoemde negatieve thema — door iedereen die het noemt als belastend ervaren.

Betekenis voor werkgevers

Frequentie en gewicht lopen uiteen: het team is waar verzorgenden over praten, het cliëntcontact is waar ze hun keuze op baseren. De administratielast ondermijnt precies dat cliëntcontact — wie dat spanningsveld niet adresseert, verliest kandidaten aan werkgevers die dat wel doen.

Concrete aanbeveling

Zet in de vacaturecampagne naast de teamomschrijving twee concrete dingen: hoeveel directe cliënttijd er per dienst beschikbaar is, en welke stappen de organisatie zet om de registratielast te beperken. Zo spreek je de beweegreden én het grootste bezwaar tegelijk aan.

Arbeidsvoorwaarden.

03 — Welke voorwaarden en werkplekfactoren wegen het zwaarst?

Hier zie je welke secundaire arbeidsvoorwaarden, werkplekfactoren en extra’s het zwaarst wegen bij deze doelgroep. Gebruik dit om je aanbod scherp te zetten tegenover concurrenten.

Secundaire arbeidsvoorwaarden

Gerangschikt op belang

  • 1Toeslagen of ORT77%
  • 2Pensioen74%
  • 3Auto of reiskosten36%
  • 4Extra verlof32%
  • 5Opleidingsbudget29%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Werkplek en extra's

Gerangschikt op belang

  • 1Sfeer en uitjes73%
  • 2Flexibele tijden60%
  • 3Vrijheid in werkindeling43%
  • 4Telefoon of laptop11%
  • 5Sportregeling5%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Toeslagen en ORT staan bovenaan bij de secundaire arbeidsvoorwaarden (77,4%), gevolgd door pensioen (74,2%). Aan de zachte kant domineert sfeer en uitjes (73%), terwijl vast contract en werkzekerheid als vierde beweegreden terugkomt. De doelgroep combineert financiële zekerheid met een sterke behoefte aan een prettige werkomgeving.

Betekenis voor werkgevers

Verzorgenden wegen hun arbeidsvoorwaarden concreet en financieel: ORT en pensioen zijn geen bijzaak maar basisverwachting. Tegelijk is de werksfeer geen zachte luxe — het is de doorslaggevende reden om te blijven of te vertrekken. Wie alleen op salaris communiceert, mist de helft van wat deze doelgroep beweegt.

Concrete aanbeveling

Zet ORT, pensioen én teamsfeer expliciet in vacatureteksten en campagneuitingen — en noem het salaris direct, want zoals de doelgroep het zelf zegt: 'Als het salaris er niet gewoon bij staat, klik ik al weg voor ik verder heb gelezen.' Maak teamcultuur zichtbaar via campagnebeelden en -verhalen, zodat de zachte én harde voorwaarden samen overtuigen.

Mobiliteit & contract.

04 — Wisseltermijn, contractvoorkeur en reisbereidheid.

Hier lees je op welke termijn men van baan denkt te wisselen, wat de huidige en gewenste contractvorm is en hoe ver men bereid is te reizen of te verhuizen. Dit bepaalt je timing en je zoekstraal.

Wisseltermijn

Op welke termijn denkt men van baan te wisselen?

  • 0 – 6 maanden8%
  • 6 mnd – 1 jaar4%
  • 1 – 2 jaar27%
  • 2 – 5 jaar46%
  • 5+ jaar4%
  • Voorlopig niet11%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Zoekstatus

Actief, latent of niet zoekendActief zoekend 12%, Latent zoekend 77%, Niet zoekend 11%

77%

Latent zoekend

  • Actief zoekend · 12%
  • Latent zoekend · 77%
  • Niet zoekend · 11%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Huidige contractvorm

Huidige contractvormVast 63%, Tijdelijk 34%, Zzp 3%

63%

Vast

  • Vast · 63%
  • Tijdelijk · 34%
  • Zzp · 3%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine · positie in de werkkring · Peildatum: 2026 – Q2

Gewenste contractvorm

Gewenste contractvormVast 97%, Tijdelijk 3%

97%

Vast

  • Vast · 97%
  • Tijdelijk · 3%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Reistijd: huidig versus maximaal

In minuten, enkele reis

  • Huidige reistijd (mediaan)30 min
  • Maximale reisbereidheid (mediaan)30 min
  • Huidig
  • Maximaal
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Maximale reisbereidheid

Percentage per maximale reistijdklasse, enkele reis

  • Tot 15 min100%
  • 16 – 30 min77%
  • 31 – 45 min27%
  • 46 – 60 min0%
  • 60+ min0%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Verhuisbereidheid

  • Nee77%
  • Onder voorwaarden23%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

77% van de geïnterviewde verzorgenden ig is latent zoekend en slechts 12% actief. De doelgroep staat dus niet op de markt, maar beweegt wel — en 97% wil daarbij een vast contract. Tegelijk is de geografische speelruimte klein: niemand accepteert een reistijd van meer dan 45 minuten enkele reis.

Betekenis voor werkgevers

Latent zoekenden reageren niet op een losse vacature; zij reageren op een concrete aanleiding. Bovendien is de doelgroep geografisch verankerd: 77% wil niet verhuizen. Een vast contract is geen onderscheidend voordeel meer — het is de minimale verwachting. Wie dat niet direct communiceert, verliest de aandacht al bij de eerste blik op de vacature.

Concrete aanbeveling

Voer een doorlopende campagne binnen een straal van 30 minuten reistijd van de locatie, en zet het vaste contract prominent in elke uiting — niet als bijzin, maar als openingszin. Richt de boodschap op de latent zoekende meerderheid: geef een persoonlijke aanleiding om te reageren, want deze groep haakt af bij generieke vacatureteksten.

Communicatieprofiel.

05 — Waar is deze doelgroep te bereiken en wat overtuigt?

Hier vind je waar deze doelgroep dagelijks te bereiken is: sociale media, jobboards, voorkeurskanalen, contentvormen en gewenste eerste contactvorm. Gebruik dit voor je mediakeuze en toon.

Dagelijks gebruikte sociale media

  • Facebook69%
  • Instagram51%
  • YouTube20%
  • TikTok17%
  • Snapchat14%
  • Geen9%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Voorkeuren in vacatures

  • 1Salaris vermeld in vacature89%
  • 2Authentieke medewerkersverhalen (niet opgepoetst)46%
  • 3Authentieke video's van de werkvloer (geen gladde reclame)32%
  • 4Lokale sociale media en online communities11%
  • 5Persoonlijk netwerk en mond-tot-mondreclame11%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Jobboards

  • 1Indeed
  • 2Google
  • 3Zorgvacature-apps
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Actief oriëntatiegedrag

  • Eigen zakelijk netwerk79%
  • Sociale media52%
  • Vacaturewebsite21%
  • Website van een werkgever7%
  • Zoekmachines7%
  • Anders3%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Overtuigende contentvormen

  • 1Salaris vermeld in vacature77%
  • 2Authentiek medewerkersverhaal (tekst of audio)37%
  • 3Authentieke video met echte medewerkers33%
  • 4Authentieke beelden van de werkvloer (foto of video)20%
  • 5Geen gelikte of gepolijste content13%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Gewenste eerste contactvorm

Voorkeur voor eerste contactTelefonisch 61%, WhatsApp-bericht 27%, Sollicitatieformulier 8%, Kennismaking op locatie 4%

61%

Telefonisch

  • Telefonisch · 61%
  • WhatsApp-bericht · 27%
  • Sollicitatieformulier · 8%
  • Kennismaking op locatie · 4%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Communicatiestijl

Rood punt is de positie van deze doelgroep

  • ZakelijkPersoonlijk
  • VisueelTekstueel
  • MensenfotografieGrafisch / abstract
  • OpsommendVerhalend
  • NeutraalOvertuigend
  • GedetailleerdGlobaal
  • Warm / relationeelDirect / functioneel
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Het eigen zakelijke netwerk is met 79,3% veruit het belangrijkste oriëntatiekanaal. Tegelijk wil 76,7% salaris gewoon in de vacature zien — en wie dat mist, haakt af nog voor het lezen begint. Facebook (68,6%) en Instagram (51,4%) zijn de sociale media waarop deze doelgroep dagelijks actief is.

Betekenis voor werkgevers

Verzorgenden ig oriënteren zich via mensen en via Facebook, niet via zoekmachines of werkenbij-pagina's. Wie hen wil bereiken, moet aanwezig zijn waar zij dagelijks scrollen. En wie het salaris weglaat uit de vacature, verliest de kandidaat al bij de eerste blik — zoals een respondent het zelf verwoordt: 'Als het salaris er niet gewoon bij staat, klik ik al weg voor ik verder heb gelezen.'

Concrete aanbeveling

Zet campagnebudget in op Facebook en Instagram met authentieke medewerkersverhalen die collega's kunnen doorsturen in hun netwerk. Vermeld het salaris altijd expliciet in de vacature. Maak telefonisch contact (61%) de standaard eerste stap in de candidate journey — geen formulier, maar een belknop.

Behoud & vertrek.

06 — Waarom men blijft, waarom men gaat en wanneer.

Hier lees je waarom men blijft, waarom men vertrekt en welke signalen aan een overstap voorafgaan. Bruikbaar voor zowel werving als het behouden van je huidige team.

Redenen om te blijven

  • 1Goede teamsfeer27%
  • 2Hecht en vertrouwd team22%
  • 3Contact met bewoners en cliënten19%
  • 4Flexibel en eigen rooster indelen19%
  • 5Fijne collega's14%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Redenen om te vertrekken

  • 1Structurele onderbezetting18%
  • 2Geen ontwikkel- of doorgroeimogelijkheden14%
  • 3Verlies van autonomie in werkindeling of planning14%
  • 4Gebroken diensten moeilijk te combineren of niet verbeterd11%
  • 5Kwaliteit van zorg holt uit11%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Vertrektriggers en wisseltermijn

Vertrektriggers met de termijn waarop ze spelen en hun urgentie in procenten.
VertrektriggerWisseltermijnUrgentie
Structureel met te weinig mensen op de groep staan1 – 2 jaar88
Geen zicht meer op groei of doorontwikkeling binnen de organisatie1 – 2 jaar74
Rooster of werkindeling wordt opgelegd zonder inspraak0 – 6 maanden74
Gebroken diensten die niet worden verbeterd of aangepast6 – 12 maanden62
Het gevoel dat de kwaliteit van zorg structureel achteruitgaat6 – 12 maanden62
Toenemende administratie die ten koste gaat van tijd bij de cliënt0 – 6 maanden70

Veeg opzij voor de hele tabel

WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Actief versus latent

  • Latent zoekend77%
  • Actief zoekend12%
  • Niet zoekend11%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Behoud en vertrek draaien bij verzorgenden ig om dezelfde thema's, maar dan omgekeerd: goede teamsfeer en een hecht team staan bovenaan als reden om te blijven (respectievelijk 27% en 21,6%), terwijl structurele onderbezetting de voornaamste vertrekreden is (17,9%). Let op de verschillende noemers: blijfredenen zijn gemeten onder respondenten met een geldig antwoord op die vraag, vertrekredenen onder een andere, kleinere groep met een geldig antwoord.

Betekenis voor werkgevers

Het team is zowel de sterkste magneet als de zwakste schakel: wie het teamgevoel beschermt, houdt mensen binnen boord, maar wie onderbezetting laat voortduren, ondermijnt precies dat gevoel. Verlies van autonomie in werkindeling staat als tweede vertrekreden (14,3%) naast geen ontwikkelmogelijkheden (14,3%) — beide signalen die een wervingscampagne concreet moet adresseren.

Concrete aanbeveling

Zet in campagnemateriaal het team centraal én maak de bezettingsaanpak zichtbaar: laat zien hoe een nieuwe collega de werkdruk verlaagt en de roostertevredenheid vergroot. Combineer dit met een expliciete boodschap over contractzekerheid en ontwikkelruimte, zodat de campagne de drie voornaamste vertrekdrempels direct wegneemt.

Kandidatenreis.

07 — Oriëntatie → Kanaal → Content → Contact → Sollicitatie

Hier volg je de kandidaat stap voor stap van oriëntatie naar sollicitatie: welk kanaal, welke content en welk contactmoment doorslaggevend is. Zo zie je waar je campagne lek is.

01

Oriëntatie

Kanaal
Eigen zakelijk netwerk (79,3%) en sociale media (51,7%) zijn de dominante startpunten.
Informatiebehoefte
De kandidaat wil weten of er iets beters bestaat dan de huidige situatie — zonder zich al te committeren. Vertrouwen via bekenden weegt zwaarder dan een formele vacaturetekst.
Overtuigende content
Authentieke medewerkersverhalen (36,7%) en mond-tot-mondreclame via het netwerk; geen gelikte of gepolijste content (13,3%).
Contactvorm
Nog geen contact; de kandidaat oriënteert zich passief via mensen die ze kennen of via de eigen tijdlijn op sociale media.
Belangrijkste afhaakreden
Salaris niet vermeld in vacature

02

Kanaal

Kanaal
Facebook is het meest genoemde concrete jobboard-kanaal, gevolgd door Indeed en werkenbij-pagina's van zorginstellingen. Facebook sluit aan bij het dagelijks gebruik: 68,6% zit hier dagelijks op.
Informatiebehoefte
De kandidaat wil snel zien of een vacature de moeite waard is om verder te lezen — salaris, locatie en werksfeer moeten direct zichtbaar zijn.
Overtuigende content
Salaris vermeld in de vacature is verreweg de sterkste drempel: 76,7% noemt dit als overtuigende contentvorm. Ontbreekt het salaris, dan haakt de kandidaat direct af.
Contactvorm
Nog geen contact; de kandidaat scant zelfstandig en beslist op basis van wat er in de advertentie of het bericht staat.
Belangrijkste afhaakreden
Salaris niet vermeld in vacature

03

Content

Kanaal
Facebook (68,6% dagelijks gebruik) en Instagram (51,4% dagelijks gebruik) zijn de voornaamste platforms waar werkgeverscontent wordt gezien.
Informatiebehoefte
De kandidaat wil een eerlijk beeld van de werkvloer: hoe ziet een dag eruit, wie zijn de collega's, en klopt de sfeer met wat er wordt beloofd? Gepolijste reclame wekt wantrouwen.
Overtuigende content
Authentieke video met echte medewerkers (33,3%) en authentieke beelden van de werkvloer (20%) overtuigen het meest naast het salaris.
Contactvorm
Nog geen direct contact; de content moet de kandidaat warm genoeg maken om zelf de stap naar contact te zetten.
Belangrijkste afhaakreden
Geen persoonlijk of menselijk contact in sollicitatieproces

04

Contact

Kanaal
Telefonisch contact heeft de voorkeur van 61% van de doelgroep. WhatsApp-bericht wordt door 27% als gewenste eerste contactvorm genoemd.
Informatiebehoefte
De kandidaat wil een laagdrempelig, persoonlijk eerste gesprek — geen formulieren, geen verplichtingen. Een kort telefoontje of appje volstaat om te toetsen of er een klik is.
Overtuigende content
Een directe, menselijke benadering zonder drempel. De kandidaat wil niet zichzelf schriftelijk hoeven verkopen: 46,2% noemt de motivatiebrief als afhaakfactor.
Contactvorm
Telefonisch (61%) of via WhatsApp-bericht (27%); de werkgever neemt bij voorkeur zelf het initiatief en houdt het gesprek kort en informeel.
Belangrijkste afhaakreden
Motivatiebrief of zichzelf schriftelijk moeten verkopen

05

Sollicitatie

Kanaal
Het sollicitatieproces vindt bij voorkeur buiten uitgebreide online formulieren om plaats.
Informatiebehoefte
De kandidaat wil weten wat er concreet van haar wordt verwacht en wanneer ze uitsluitsel krijgt. Onduidelijkheid over roostering of contractzekerheid is een directe reden om af te haken.
Overtuigende content
Een kort, overzichtelijk proces zonder motivatiebrief en zonder lange formulieren.
Contactvorm
Telefonische kennismaking of een informeel gesprek op locatie; een sollicitatieformulier als enige route sluit een groot deel van de doelgroep buiten.
Belangrijkste afhaakreden
Uitgebreide sollicitatieformulieren met veel velden

Functiespecifieke thema's.

08 — functiespecifieke thema's

Hier staan onderwerpen die specifiek zijn voor deze functie en niet in de standaardhoofdstukken passen. De labels wisselen per functie, de vormgeving blijft gelijk.

Waar verzorgenden IG in hun werk tegenaan lopen

Negatieve ervaring per thema

  • 1Dubbele registratie en administratielast100%
  • 2Overlijden van bewoners en cliënten verwerken100%
  • 3Fysieke belasting en hulpmiddelen85%
  • 4Onderbezetting en werkdruk100%
  • 5Jaarlijkse toetsing voorbehouden handelingen0%
  • 6Invallers kennen bewoners/cliënten niet90%
  • 7Persoonlijk contact met bewoners en cliënten als kern van het werk0%
  • 8Stoffig imago van thuiszorg83%
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Heatmap thema's

Beoordeling per thema in procenten: Positief, Negatief, Urgentie.
ThemaPositiefNegatiefUrgentie
Dubbele registratie en administratielast0%100%95%
Overlijden van bewoners en cliënten verwerken0%100%88%
Fysieke belasting en hulpmiddelen15%85%78%
Onderbezetting en werkdruk0%100%91%
Jaarlijkse toetsing voorbehouden handelingen100%0%12%
Invallers kennen bewoners/cliënten niet10%90%74%
Persoonlijk contact met bewoners en cliënten als kern van het werk100%0%8%
Stoffig imago van thuiszorg17%83%61%

Veeg opzij voor de hele tabel

WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Inzicht uit de interviews

Als het salaris er niet gewoon bij staat, klik ik al weg voor ik verder heb gelezen.
Verzorgende IG
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Inzicht uit de interviews

Het went nooit helemaal, en dat wil ik ook niet dat het went.
Verzorgende IG
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Inzicht uit de interviews

Aan de ene kant zeggen dat ze te weinig handen hebben, en aan de andere kant mij ieder jaar opnieuw laten wachten op zekerheid — dat rijmt voor mij niet zo goed.
Verzorgende IG
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Dubbele registratie en administratielast is het meest genoemde thema én het enige waarbij iedereen die het noemt er negatief over is: 100% negatief. Opvallend contrast: de jaarlijkse toetsing van voorbehouden handelingen en persoonlijk contact met bewoners scoren juist 0% negatief — die thema's leven, maar als last ervaren ze ze niet.

Betekenis voor werkgevers

De doelgroep is niet ontevreden over het vak zelf: persoonlijk contact met bewoners en cliënten wordt zonder uitzondering positief beleefd. De frustratie zit scherp gelokaliseerd in administratie en bezetting — beide 100% negatief. Dat bepaalt de toon: trots op het vakmanschap, eerlijk over de werkdruk en de papierberg.

Concrete aanbeveling

Zet persoonlijk contact met bewoners en het vakmanschap van voorbehouden handelingen centraal in de campagne — daar is de doelgroep onverdeeld positief over. Wees in campagneteksten en vacatures expliciet over hoe jouw organisatie omgaat met administratielast en onderbezetting, in plaats van die onderwerpen te omzeilen.

Persona's.

09 — Herbruikbare personakaarten voor campagne en gesprek.

Hier vind je herkenbare profielen binnen de doelgroep, met hun drijfveren, kanalen en bezwaren. Gebruik ze om je boodschap en beeldtaal per doelgroepsegment te kiezen.

De stabiele kernkracht

51

Ervaring
Mbo-opgeleid via de Verzorgende IG BBL-route; ruime werkervaring in de ouderenzorg.
Contract
Vast
Belangrijkste frustratie
Dubbele registratie en administratielast
Zoekstatus
Latent zoekend
Wisseltermijn
2 – 5 jaar
Kanaalvoorkeur
Facebook en Instagram
Aan de ene kant zeggen dat ze te weinig handen hebben, en aan de andere kant mij ieder jaar opnieuw laten wachten op zekerheid — dat rijmt voor mij niet zo goed.

De geduldige zorgverlener in beweging

38

Ervaring
Mbo-opgeleid via de Verzorgende IG BOL-route; werkzaam in de thuiszorg met ervaring in persoonlijke verzorging en begeleiding van cliënten thuis.
Contract
Vast
Belangrijkste frustratie
Gebroken diensten moeilijk te combineren of niet verbeterd
Zoekstatus
Latent zoekend
Wisseltermijn
1 – 2 jaar
Kanaalvoorkeur
Facebook en Instagram
Als het salaris er niet gewoon bij staat, klik ik al weg voor ik verder heb gelezen.

De nuchtere zij-instromer

44

Ervaring
Mbo-niveau via omscholing of bijscholing naar Verzorgende IG; achtergrond in een andere sector.
Contract
Vast
Belangrijkste frustratie
Kwaliteit van zorg holt uit
Zoekstatus
Latent zoekend
Wisseltermijn
2 – 5 jaar
Kanaalvoorkeur
Facebook en YouTube
Het went nooit helemaal, en dat wil ik ook niet dat het went.

Campagneadvies.

10 — Actiegericht overzicht voor de werving.

Hier vertalen we alle data naar concrete wervingsacties: aandachtspunten, prioriteiten en het verwachte campagnepotentieel per werkgebied. Dit is het hoofdstuk om mee te starten als je snel wilt schakelen.

Campagnepotentieel per werkgebied

Regio × wisseltermijn: hoeveel personen zijn er nu in beweging en wat levert zichtbaarheid op?

1

Kies je werkgebied

Klik de regio's aan waar je wilt werven. Alles blijft daarna automatisch meerekenen.

2

Hoeveel mensen zijn er, en wanneer bewegen ze?

Niet iedereen zoekt tegelijk. Hieronder zie je hoeveel mensen op welk moment openstaan voor een nieuwe baan.

Totale doelgroep

234.000100% van NL

Zoekt op korte termijn

18.720binnen 6 maanden

Binnen 1 jaar

28.08012%

Wisseltermijn — klik een regel aan

3

Hoe verloopt de campagne?

Van de mensen die openstaan voor een switch ziet een deel je campagne. Hieronder zie je hoe dat verloopt.

  1. 20.218Bereikt
  2. 1.820Klikt door
  3. 255Solliciteert

Landelijke indicatie. Voor één werkgever geldt alleen het deel binnen de reisafstand van de vestiging.

Verwacht resultaat

71

aangenomen kandidaten binnen 1 jaar

Van de 28.080 mensen die openstaan voor een switch verwacht je 255 sollicitaties en 71 aangenomen kandidaten in heel Nederland.

Rekenwijze: doelgroep × werkgebied × wisseltermijn, daarna bereik, doorklik, sollicitatie en aanname. Gebaseerd op vergelijkbare WeAchieve-trajecten; indicatie, geen garantie.

CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 1051 Verzorgenden · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Campagne-aandachtspunten

Belangrijkste doelgroepsegment
De doelgroep bestaat overwegend uit vrouwen (88%) en werkt vrijwel uitsluitend in deeltijd (90%). Ruim driekwart is latent zoekend: niet actief op de markt, maar wel ontvankelijk voor de juiste boodschap. De grootste leeftijdsgroep zit in de 55-65 jaar, maar ook de 15-25 en 45-55 jaar zijn goed vertegenwoordigd. Campagnes moeten deze brede groep bereiken zonder actieve zoekintentie te veronderstellen.
Aanbevolen boodschap
De kern van de boodschap moet draaien om goede collega's en teamgevoel (de nummer-één beweegreden, 60%) én persoonlijk contact met cliënten (47,5%). Combineer dit met concrete arbeidszekerheid: vast contract en werkzekerheid scoort 40%. Campagne-elementen bevestigen dit: teamhechtheid tonen (18,4%) en betekenisvol werk (23,7%) zijn gevraagde ingrediënten. De boodschap: hier werk je met mensen, voor mensen, in een team dat je kent.
Bewijs dat je moet tonen
Vermeld het salaris altijd expliciet in de vacature: 44,7% van de geïnterviewden noemt dit als campagne-eis, en 50% haakt af als het ontbreekt. Toon daarnaast een realistisch en eerlijk beeld van het werk (26,3%) en authentieke medewerkersverhalen zonder gladde reclame (21,1%). Bewijs dat het team echt hecht is — niet via stockfoto's, maar via herkenbare gezichten en situaties van de werkvloer.
Geschikte kanalen
Facebook is het primaire kanaal: 68,6% gebruikt het dagelijks en het wordt ook het vaakst concreet genoemd als oriëntatiekanaal. Instagram volgt op afstand (51,4%). Het eigen zakelijke netwerk domineert het oriëntatiegedrag (79,3%): zet medewerkers in als ambassadeurs in de campagne. Sociale media als geheel scoort 51,7% bij actief oriëntatiegedrag. Indeed en werkenbij-pagina's van zorginstellingen worden ook concreet genoemd.
Aanbevolen contentvorm
Salaris in de vacature is de meest overtuigende contentvorm (76,7%). Daarna volgen authentieke medewerkersverhalen in tekst of audio (36,7%) en authentieke video met echte medewerkers (33,3%). Een op vier geeft expliciet aan geen gelikte of gepolijste content te willen (13,3%). Vermijd acteurs en gladde productie: echte mensen, echte situaties, echte taal — dat overtuigt deze doelgroep.
Gewenste communicatiestijl
Spreek deze doelgroep aan als vakvrouw of vakman met hart voor de zorg: direct, warm en zonder omhaal. Geen corporate taal, geen beloftes die niet worden waargemaakt. Eerlijkheid over de zware kanten van het werk wordt gewaardeerd en vergroot het vertrouwen. De toon is menselijk en herkenbaar — alsof een collega het vertelt, niet een marketingafdeling. Vermijd superlatieven; laat het werk voor zichzelf spreken.
Gewenste contactvorm
De voorkeur voor eerste contact is duidelijk: 61% wil telefonisch benaderd worden, 27% kiest voor een WhatsApp-bericht. Drempels liggen bij uitgebreide sollicitatieformulieren (57,7% noemt dit als afhaakfactor) en het verplicht schrijven van een motivatiebrief (46,2%). Maak de eerste stap zo laag mogelijk: een belknop of WhatsApp-link in de advertentie werkt beter dan een uitgebreid formulier.
Belangrijkste sollicitatiebarrière
De grootste drempel is het ontbreken van salaris in de vacature: 50% haakt hierop af, nog vóór ze verder lezen. Op de voet gevolgd door uitgebreide sollicitatieformulieren (57,7%) en de verplichte motivatiebrief (46,2%). Geen persoonlijk contact in het sollicitatieproces schrikt 19,2% af. Verwijder deze drempels actief uit het sollicitatieproces om afhakers te voorkomen nog vóór de campagne zijn werk kan doen.

Businesscase.

11 — Vergelijking van invulopties per fte, per jaar.

Hier zet je de invulopties financieel naast elkaar, inclusief de meerkosten ten opzichte van zelf aannemen. Zo onderbouw je intern de keuze voor een wervingsaanpak.

Geschatte jaarkosten per fte

Het rode deel is wat een alternatief extra kost

  • Eigen personeel (loondienst)€ 60.000Referentie — zelf aannemenBasisjaarsalaris € 46.000 (gemiddeld interviewsalaris € 3.520 × 12 × 1,08 vakantiegeld) + 30% werkgeverslasten (€ 14.000) = € 60.000 per jaar.
  • Werving & selectie-bureau+€ 10.000€ 70.000Meerkosten t.o.v. zelf aannemenLoondienstkosten € 60.000 + eenmalige bureaufee € 10.000 (marktindicatie WeAchieve) = € 70.000 in het eerste jaar. Vanaf jaar twee gelden de reguliere loondienstkosten.
  • Detachering (€ 65.000 – € 81.000)+€ 13.000€ 73.000Meerkosten t.o.v. zelf aannemenUurtarief € 37 – € 46 (marktindicatie WeAchieve) × 1.750 jaaruren = € 65.000 – € 81.000 per jaar; getoond bedrag is het midden van die bandbreedte.
  • Zzp (€ 67.000 – € 82.000)+€ 14.000€ 74.000Meerkosten t.o.v. zelf aannemenUurtarief € 38 – € 47 (marktindicatie WeAchieve) × 1.750 jaaruren = € 67.000 – € 82.000 per jaar; getoond bedrag is het midden van die bandbreedte.
  • Uitzend+€ 35.000€ 95.000Meerkosten t.o.v. zelf aannemenBruto uurloon € 22,56 (€ 3.520 × 12 / 36 uur × 52 weken) × factor 2,4 = uurtarief € 54,14 × 1.750 jaaruren = € 95.000 per jaar.
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Afgeleid van het salarisblok (eigen interviews) en marktindicaties WeAchieve · indicatieve schatting · Peildatum: 2026 – Q4

Besparing door zelf werven

Per jaar, ten opzichte van detachering

  • Bij 1 aanname€ 35.000
  • Bij 2 aannames€ 70.000
  • Bij 3 aannames€ 105.000
WeAchieve onderzoek verzorgende ig2026 – Q4Bron: Afgeleid van het salarisblok (eigen interviews) en marktindicaties WeAchieve · indicatieve schatting · Peildatum: 2026 – Q4

46 sollicitaties via onze vacaturecampagne Verzorgende IG.

Een sterk verhaal, twee lokale campagnes. Hoe Florence met twee vacaturecampagnes 46 Verzorgenden IG aantrok voor de wijkzorg.

Bekijk de case
46 sollicitaties via onze vacaturecampagne Verzorgende IG

Andere dashboards.

Branche Zorg — vergelijkbare functiedashboards

Hoofdstuk 1 gratis

Verpleegkundig specialist

Zorg & Welzijn · Zorg

n = 20Bekijk →

Hoofdstuk 1 gratis

Verpleegkundige

Zorg & Welzijn · Zorg

n = 84Bekijk →

Hoofdstuk 1 gratis

Accountant

Finance · Accountancy

n = 21Bekijk →

Bekijk alle dashboards

© 2026 WeAchieve B.V.

Dit dashboard en de bijbehorende data zijn intellectueel eigendom van WeAchieve B.V. Intern gebruik door de afnemende organisatie is toegestaan; externe verspreiding uitsluitend na schriftelijke toestemming.

De cijfers komen uit openbare bronnen en eigen onderzoek onder een steekproef. Ze beschrijven een doelgroep, geen individuele kandidaat, en zijn een indicatie voor beleid — geen garantie voor een uitkomst. Bron en peildatum staan bij elk blok vermeld.

achieve more.

  • Volledig PDF-rapport

Contact

Stationsweg 26
5211 TW 's-Hertogenbosch

hello@weachieve.nl 073 23 40 844

Expertises

  • Employer branding
  • Recruitment marketing
  • Werken-bij websites

Let's get in touch!

Officiële mediapartner van o.a.

Meta Business Partner LinkedIn Partner Indeed Partner Google Partner Talent Partner TikTok Partner Reddit Partner YouTube Partner

© WeAchieve B.V. 2026

  • Algemene voorwaarden & Privacy verklaring
  • Werken bij

Mail mij deze case

Laat je naam en e-mailadres achter en wij sturen je direct deze klantcase toe!

Mail mij deze case

Laat je naam en e-mailadres achter en wij sturen je direct deze klantcase toe!

Direct een (vrijblijvende) sessie inplannen

Laat je naam en nummer achter en wij bellen je zo snel mogelijk terug.

Direct een (vrijblijvende) sessie inplannen?

Laat je naam en nummer achter en wij bellen je zo snel mogelijk terug.