ROI op recruitment (Return on Investment) is een belangrijke maatstaf om het rendement van je wervingsinspanningen te meten. Met andere woorden: hoeveel waarde levert het op ten opzichte van de kosten die je maakt om nieuwe medewerkers aan te trekken? Een goede recruitment-ROI betekent dat je slim investeert en veel waarde haalt uit je wervingskosten. Denk aan kosten voor jobboards, arbeidsmarktcommunicatie, recruiters of een recruitmentbureau. Maar hoe bereken je de ROI op recruitment? En belangrijker: hoe verhoog je die?
Hoe bereken je de ROI op recruitment?
Er zijn meerdere manieren om de ROI van recruitment te berekenen. Welke methode het best past, hangt af van jouw doelstellingen. Hier zijn drie veelgebruikte benaderingen:
1. Kosten per geplaatste kandidaat
Een eenvoudige rekensom:
Totaal besteed bedrag aan recruitment / Aantal geplaatste kandidaten
Bijvoorbeeld: geef je €10.000 uit en plaats je 5 kandidaten, dan is je cost per hire €2.000. Deze metric helpt je inzicht te krijgen in de efficiëntie van je wervingsproces.
2. Verhouding tussen investering en opbrengst
Je kunt ook kijken naar de waarde die nieuwe medewerkers genereren.
Bijvoorbeeld:
Je geeft €10.000 uit aan recruitment en de nieuwe medewerkers dragen bij aan een omzet van €100.000. Dan is je ROI 10.
Dit vraagt om wat meer inschatting of data over medewerkerwaarde, maar geeft wél inzicht in het strategisch belang van goede werving.
3. Vergelijking met kosten van vervanging
Stel: het vervangen van een medewerker kost gemiddeld €20.000. Als je door goede werving iemand binnenhaalt die langer blijft, bespaar je kosten.
Bij een investering van €10.000 en een besparing van €20.000 is je ROI 200%.
Waarom is recruitment-ROI moeilijk meetbaar?
In theorie lijkt het eenvoudig, maar in de praktijk is het vaak lastig om precies te meten wat een medewerker “oplevert”. Denk aan factoren als teamdynamiek, cultuurfit of indirecte waarde. Daarom is het slim om verschillende KPI’s en metingen te combineren. Zo krijg je een completer beeld van het rendement van je recruitmentstrategie.
Hoe verhoog je de ROI van recruitment?
Wil je méér waarde halen uit je recruitmentinspanningen? Hier zijn praktische tips om je recruitmentkosten te verlagen en het rendement te verhogen:
- Optimaliseer je wervingsproces
Zorg voor een gestroomlijnde recruitmentworkflow. Automatiseer waar mogelijk, gebruik een goed ATS (applicant tracking system) en stem vacatures beter af op de behoeften van je organisatie. Een efficiënter proces betekent lagere kosten per hire. - Investeer in je medewerkers
Opleiding en ontwikkeling verhogen de productiviteit én betrokkenheid. Medewerkers die zich kunnen ontwikkelen, blijven langer – wat leidt tot minder verloop en dus lagere vervangingskosten. - Gebruik slimme beloningssystemen
Bonussen of incentives kunnen medewerkers motiveren om beter te presteren én langer te blijven. Resultaat: hogere medewerkertevredenheid en een betere ROI op de lange termijn. - Zet in op recruitment marketing via social media
Met goede recruitment marketing op platforms als LinkedIn, Instagram en TikTok bereik je snel en kostenefficiënt een groot publiek. Je versterkt bovendien je werkgeversmerk, wat zorgt voor een constante instroom van geïnteresseerde kandidaten. - Start een employee referral programma
Laat je eigen medewerkers meedenken. Kandidaten die via via binnenkomen, zijn vaak beter passend en blijven langer. En: het scheelt flink in externe wervingskosten.
Tot slot: blijf meten én verbeteren
Een goede recruitmentstrategie is nooit ‘af’. Blijf testen, analyseren en bijsturen. Meet niet alleen je ROI, maar ook andere KPI’s zoals time-to-hire, quality of hire en retentiecijfers. Zo zorg je ervoor dat je werving structureel meer oplevert – voor minder geld.
