Naar de inhoud
WeAchieve
  • Wat wij bereiken ▾
    • in de zorg
    • in de bouw
    • in de finance
    • in de industrie
    • in de sales
    • in de beveiliging
    • in de techniek
  • Dit doen wij voor jou ▾
    • Employer branding
    • Recruitment marketing
    • Werken-bij websites
  • Over ons ▾
    • Ons verhaal
    • Onze achievers
    • Kennisbank
    • Werken bij WeAchieve
    • Contact
  • Arbeidsmarktdata
  • Cases
  • Kennismaken
·
Arbeidsmarktdashboard
Functieniveau · Editie 2026

Secties

01Markt02Werkprofiel03Voorwaarden04Mobiliteit05Communicatie06Behoud07Reis08Thema's09Persona's10Campagne11Businesscase

Alle dashboards

Pedagogisch medewerker kinderopvang — arbeidsmarktdashboard 2026.

CBS2026 – Q2
(Pedagogisch) medewerkers kinder...
UWV2026 – Q2
(Pedagogisch) medewerkers kinderopvang en onderwijsassistenten
Indeling
ROA-CBS 2014 (BRC) editie 2025

Verwante vacaturetitels in deze groep

  • Pedagogisch medewerker
  • Pedagogisch medewerker kinderopvang
  • PM'er
  • Leidster kinderopvang
  • Groepsleidster
  • Pedagogisch medewerker BSO
  • Kinderopvangmedewerker

In Nederland werken circa 123.000 mensen als pedagogisch medewerker kinderopvang (CBS StatLine, 2026 – Q2). De wervingsdruk voor deze functie is zeer hoog volgens de UWV Spanningsindicator. Dit functiedashboard toont leeftijdsopbouw, regionale spreiding, opleidingsniveau en contractvorm van de…

Functiefamilie
Zorg & Welzijn
Branche
Kinderopvang
Onderzoeksjaar
2026
Diepte-interviews
24 kandidaten
Bijgewerkt
2026-10-14

Kerncijfers.

00 — Vier indicatoren in één oogopslag

Doelgroepgrootte

123.000personen

CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 0132 (Pedagogisch) medewerkers kinder... · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Wervingsdruk

Zeer hoogUWV-typering

UWV2026 – Q2Bron: UWV Spanningsindicator · Peildatum: 2026 – Q2

Actief werkzoekend in NL

14.760personen

Hoeveel mensen in deze functie vandaag actief op zoek zijn — en hoe die actieve baanwisselaars per regio verdeeld zijn.

CBSWeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q2Bron: CBS doelgroepgrootte × eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q2

Belangrijkste arbeidsvoorwaarde

Pensioen79% van de geïnterviewden

Welke arbeidsvoorwaarde deze doelgroep het zwaarst laat wegen bij de keuze voor een werkgever.

WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Arbeidsmarkt & doelgroep.

01 — Hoe groot is de doelgroep, waar zit die en hoe krap is de markt?

Hier lees je hoe groot de doelgroep in Nederland is, hoe die is opgebouwd naar geslacht, leeftijd, opleiding en regio, en hoe krap de markt op dit moment is. Gebruik dit hoofdstuk om te bepalen waar het volume zit en hoeveel wervingsdruk je kunt verwachten.

Doelgroepgrootte Nederland

123.000

personen met deze functie of dit profiel

  • Voltijd (35 uur of meer)17%
  • Deeltijd83%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 0132 (Pedagogisch) medewerkers kinder... · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Wervingsdruk

Laag naar hoog

Wervingsdruk voor deze functie90 van 100 op een schaal van laag naar hoog. Beoordeling: Zeer hoog.90

LaagHoog

Zeer hoog

UWV2026 – Q2Bron: UWV Spanningsindicator · Peildatum: 2026 – Q2

Man-vrouwverhouding

Verhouding man en vrouw binnen de doelgroepVrouw 94%, Man 6%

94%

Vrouw

  • Vrouw · 94%
  • Man · 6%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 0132 (Pedagogisch) medewerkers kinder... · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Leeftijdsopbouw

  • 15 – 25 jaar28%
  • 25 – 35 jaar23%
  • 35 – 45 jaar21%
  • 45 – 55 jaar17%
  • 55 – 65 jaar8%
  • 65 – 75 jaar2%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 0132 (Pedagogisch) medewerkers kinder... · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Opleidingsachtergrond

Hoogst afgeronde opleidingLaag 17%, Middelbaar 67%, Hoog 15%

67%

Middelbaar

  • Laag · 17%
  • Middelbaar · 67%
  • Hoog · 15%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 0132 (Pedagogisch) medewerkers kinder... · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Regionale verdeling

Percentage en aantal personen per regio, totaal 123.000

Verdeling van de doelgroep over NederlandDe grootste regio's zijn Zuid-Holland 22%, Noord-Holland 17%, Noord-Brabant 13%. De volledige verdeling staat in de lijst naast de kaart.3%4%3%7%2%12%9%17%22%2%13%5%
  1. Groningen3%± 3.800 personen
  2. Fryslân4%± 4.800 personen
  3. Drenthe3%± 3.800 personen
  4. Overijssel7%± 8.600 personen
  5. Flevoland2%± 2.900 personen
  6. Gelderland12%± 15.300 personen
  7. Utrecht9%± 11.400 personen
  8. Noord-Holland17%± 21.000 personen
  9. Zuid-Holland22%± 26.700 personen
  10. Zeeland2%± 1.900 personen
  11. Noord-Brabant13%± 16.200 personen
  12. Limburg5%± 6.700 personen
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 0132 (Pedagogisch) medewerkers kinder... · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Top 5 kenmerkende eigenschappen

  • Kalm en rustig temperamentFrasen die duiden op een rustige, bedaarde en stabiele persoonlijkheid.
  • Betrokken en warmFrasen die duiden op persoonlijke betrokkenheid en warmte naar kinderen en omgeving.
  • Gestructureerd en geordendFrasen die duiden op een ordelijke en gestructureerde werkwijze.
  • Betrouwbaar en trouwFrasen die duiden op betrouwbaarheid en loyaliteit.
  • Eerlijk en openFrasen die duiden op eerlijkheid en openheid.
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Top 5 opleidingen

Meest voorkomende studies

  1. 1MBO-3 Pedagogisch Werk63%
  2. 2MBO-4 Gespecialiseerd Pedagogisch Medewerker17%
  3. 3BBL Pedagogisch Werk8%
  4. 4HBO Pedagogisch Beleid8%
  5. 5Verkort zij-instroomtraject Pedagogisch Medewerker8%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

De beroepsgroep telt 123.000 werkenden, maar 83% werkt in deeltijd en de arbeidsmarkt is zeer krap. Tegelijk is 62% van de doelgroep latent zoekend: ze stappen niet vanzelf over, maar staan wel open voor een betere situatie. De omvang van de groep zegt dus weinig over de directe beschikbaarheid.

Betekenis voor werkgevers

De grootste leeftijdsgroep is 15-25 jaar en 67% heeft havo, vwo of mbo2-4 als hoogst behaald niveau. Een campagne die inspeelt op roosters en contractzekerheid raakt een reëel pijnpunt: de interviews laten zien dat onzekerheid zwaarder weegt dan de drukte op de groep zelf.

Concrete aanbeveling

Richt de campagne op de latent zoekende meerderheid en maak in de eerste boodschap concreet wat jouw organisatie biedt op het gebied van roosterzekerheid en contractvorm. Benoem dit expliciet naast een wervingsboodschap over het werk zelf: dat is voor deze doelgroep de sterkste reden om te reageren.

Werkprofiel.

02 — Wat drijft deze doelgroep en wat verdient men?

Hier vind je wat mensen in deze functie beweegt en wat ze verdienen: beweegredenen, werkdrijfveren, keuzemotieven en het gemiddelde salaris. Handig om je vacaturetekst en propositie inhoudelijk te laden.

Top 5 beweegredenen

Op volgorde van belang

WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Salaris (gemiddeld)

Gemiddeld

€ 3.230

bruto per maand

Minimum€ 2.030Gemiddeld€ 3.230Maximum€ 3.850
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Waarom men voor dit werk kiest

33%

Intens en betekenisvol contact met kinderen

29%

Het werk is een echt vak met vakmanschap

25%

Hecht en stabiel team

21%

Buiten werken geeft energie en afwisseling

WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Toelichting per reden

Kwalitatieve verdieping

  • Teamsfeer en collegialiteitRespondenten willen werken in een team met een goede sfeer, waar het klikt en waar je samen het werk doet.
  • Vakmanschap en kwaliteit leverenRespondenten willen hun vak goed kunnen uitoefenen, zonder tijdgebrek, en trots zijn op de kwaliteit die zij neerzetten.
  • Salaris en financiële waarderingRespondenten willen een salaris dat eerlijk aansluit bij wat zij leveren en waarop zij kunnen bouwen.
  • Contractzekerheid en roosterstabiliteitRespondenten willen weten dat hun plek, hun rooster en hun contract niet zomaar wegvallen.
  • Autonomie en zeggenschap over eigen werkRespondenten willen zelf kunnen bepalen hoe zij hun dag, ochtend of week indelen en grip houden op hun eigen agenda.
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Teamsfeer en collegialiteit is de meest genoemde beweegreden, terwijl intens contact met kinderen als sterkste reden om voor dit werk te kiezen naar voren komt. Tegelijk noemt 33% een kalm en rustig temperament als kenmerkende eigenschap — een profiel dat goed past bij de dagelijkse werkdruk op de groep, maar dat in vacatureteksten zelden expliciet wordt benoemd.

Betekenis voor werkgevers

Wat mensen aantrekt en wat hen typeert loopt hier uiteen. Het team is de magneet; het kind is de kern. Wie alleen op 'werken met kinderen' communiceert, mist de collegiale laag die voor de doelgroep minstens zo zwaar weegt. Bovendien zoekt deze doelgroep vakmanschap en kwaliteit — 29% noemt dat als reden voor dit werk — wat vraagt om een werkgever die dat ook serieus neemt.

Concrete aanbeveling

Zet in de campagne naast het kindcontact ook het team concreet neer: wie zijn de collega's, hoe werken jullie samen op de groep? Benoem daarnaast expliciet hoe jullie vakmanschap waarderen — denk aan begeleiding, scholing of doorgroeimogelijkheden. Zo spreek je zowel de 33% die warmte en betrokkenheid als kenmerk herkent als de doelgroep die vakinhoud zwaar laat wegen.

Arbeidsvoorwaarden.

03 — Welke voorwaarden en werkplekfactoren wegen het zwaarst?

Hier zie je welke secundaire arbeidsvoorwaarden, werkplekfactoren en extra’s het zwaarst wegen bij deze doelgroep. Gebruik dit om je aanbod scherp te zetten tegenover concurrenten.

Secundaire arbeidsvoorwaarden

Gerangschikt op belang

  • 1Pensioen79%
  • 2Extra verlof67%
  • 3Opleidingsbudget46%
  • 4Auto of reiskosten25%
  • 5Bonus25%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Werkplek en extra's

Gerangschikt op belang

  • 1Vrijheid in werkindeling70%
  • 2Sfeer en uitjes61%
  • 3Flexibele tijden48%
  • 4Telefoon of laptop13%
  • 5Sportregeling9%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Pensioen staat bij de harde secundaire voorwaarden bovenaan: 79,2% kiest het als prioriteit. Aan de zachte kant wint vrijheid in werkindeling het duidelijkst, gevolgd door sfeer en uitjes. Tegelijk staat contractzekerheid en roosterstabiliteit als beweegreden op de vierde plek — wat aangeeft dat zekerheid over uren en roosters voor deze doelgroep een zelfstandig thema is, los van de secundaire voorwaarden.

Betekenis voor werkgevers

Pedagogisch medewerkers wegen arbeidsvoorwaarden op twee niveaus: de harde zekerheid van pensioen en extra verlof, én de dagelijkse ervaring van vrijheid en een goede sfeer. Een aanbod dat alleen op salaris of één secundaire voorwaarde inzet, mist de breedte die deze doelgroep verwacht. Roosteronzekerheid ondermijnt bovendien het gevoel van vrijheid dat 69,6% als zachte prioriteit noemt.

Concrete aanbeveling

Benoem pensioen en extra verlof expliciet in vacatureteksten en campagneuitingen — dit zijn de voorwaarden die de doelgroep het zwaarst laat wegen. Koppel daaraan een concrete belofte over roosterzekerheid en vrijheid in werkindeling, zodat de campagne zowel de harde als de zachte verwachtingen adresseert en kandidaten een volledig beeld krijgen van wat de werkgever biedt.

Mobiliteit & contract.

04 — Wisseltermijn, contractvoorkeur en reisbereidheid.

Hier lees je op welke termijn men van baan denkt te wisselen, wat de huidige en gewenste contractvorm is en hoe ver men bereid is te reizen of te verhuizen. Dit bepaalt je timing en je zoekstraal.

Wisseltermijn

Op welke termijn denkt men van baan te wisselen?

  • 0 – 6 maanden12%
  • 6 mnd – 1 jaar0%
  • 1 – 2 jaar25%
  • 2 – 5 jaar17%
  • 5+ jaar21%
  • Voorlopig niet25%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Zoekstatus

Actief, latent of niet zoekendActief zoekend 12%, Latent zoekend 63%, Niet zoekend 25%

63%

Latent zoekend

  • Actief zoekend · 12%
  • Latent zoekend · 63%
  • Niet zoekend · 25%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Huidige contractvorm

Huidige contractvormVast 50%, Tijdelijk 39%, Zzp 11%

50%

Vast

  • Vast · 50%
  • Tijdelijk · 39%
  • Zzp · 11%
CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine · positie in de werkkring · Peildatum: 2026 – Q2

Gewenste contractvorm

Gewenste contractvormVast 96%, Uitzend of detachering 4%

96%

Vast

  • Vast · 96%
  • Uitzend of detachering · 4%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Reistijd: huidig versus maximaal

In minuten, enkele reis

  • Huidige reistijd (mediaan)30 min
  • Maximale reisbereidheid (mediaan)30 min
  • Huidig
  • Maximaal
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Maximale reisbereidheid

Percentage per maximale reistijdklasse, enkele reis

  • Tot 15 min100%
  • 16 – 30 min91%
  • 31 – 45 min37%
  • 46 – 60 min4%
  • 60+ min0%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Verhuisbereidheid

  • Nee83%
  • Onder voorwaarden13%
  • Ja4%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

62% van de doelgroep is latent zoekend en slechts 13% actief. De groep staat dus niet op de markt, maar beweegt wel — en 96% wil daarbij een vast contract. Tegelijk is de geografische speelruimte klein: 54% accepteert maximaal 30 minuten reistijd en 83% wil niet verhuizen.

Betekenis voor werkgevers

Latent zoekenden reageren niet op een losse vacature; zij reageren op een persoonlijke aanleiding. Bovendien is de doelgroep geografisch sterk verankerd: de mediaan van de maximale reisbereidheid ligt op 30 minuten. Een vast contract is daarbij geen onderscheidend voordeel, maar een basisverwachting — wie dat niet biedt, valt direct af.

Concrete aanbeveling

Richt een doorlopende wervingscampagne in op een straal van maximaal 30 minuten rondom de locatie, en communiceer het vaste contract prominent als vertrekpunt — niet als sluitstuk. Bereik de latent zoekende meerderheid met een persoonlijke boodschap die inspeelt op de aanleiding om te bewegen, niet op de vacature zelf.

Communicatieprofiel.

05 — Waar is deze doelgroep te bereiken en wat overtuigt?

Hier vind je waar deze doelgroep dagelijks te bereiken is: sociale media, jobboards, voorkeurskanalen, contentvormen en gewenste eerste contactvorm. Gebruik dit voor je mediakeuze en toon.

Dagelijks gebruikte sociale media

  • Instagram54%
  • Facebook38%
  • TikTok33%
  • Geen13%
  • LinkedIn8%
  • Snapchat8%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Voorkeuren in vacatures

  • 1Eerlijk medewerkersverhaal (tekst)58%
  • 2Salaris vermeld in vacaturetekst58%
  • 3Korte video's op sociale media van de werkvloer17%
  • 4Persoonlijk contact of gesprek17%
  • 5Kennismaking op locatie13%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Jobboards

  • 1Vacaturesites
  • 2Werken-bij-pagina's van organisaties
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Actief oriëntatiegedrag

  • Eigen zakelijk netwerk54%
  • Sociale media46%
  • Vacaturewebsite17%
  • Website van een werkgever13%
  • Anders8%
  • Vakbeurzen en bijeenkomsten4%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Overtuigende contentvormen

  • 1Authentiek medewerkersverhaal58%
  • 2Salaris vermeld in vacature58%
  • 3Eerlijk beeld van het werk inclusief mindere kanten29%
  • 4Beelden van team en werkplek21%
  • 5Persoonlijk gesprek of kennismaking op locatie21%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Gewenste eerste contactvorm

Voorkeur voor eerste contactTelefonisch 50%, WhatsApp-bericht 25%, Kennismaking op locatie 25%

50%

Telefonisch

  • Telefonisch · 50%
  • WhatsApp-bericht · 25%
  • Kennismaking op locatie · 25%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Communicatiestijl

Rood punt is de positie van deze doelgroep

  • ZakelijkPersoonlijk
  • VisueelTekstueel
  • MensenfotografieGrafisch / abstract
  • OpsommendVerhalend
  • NeutraalOvertuigend
  • GedetailleerdGlobaal
  • Warm / relationeelDirect / functioneel
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Het eigen zakelijke netwerk is met 54,2% het meest genoemde oriëntatiekanaal, terwijl Instagram met diezelfde 54,2% het vaakst dagelijks wordt gebruikt. Wat overtuigt in die kanalen? Een authentiek medewerkersverhaal en salaris vermeld in de vacature scoren elk 58,3% als overtuigende contentvorm.

Betekenis voor werkgevers

Deze doelgroep oriënteert zich via mensen én via Instagram — en wil daarbij direct weten waar ze aan toe is. Transparantie over salaris is even overtuigend als een eerlijk medewerkersverhaal. Voor het eerste contact kiest de helft voor telefonisch contact; een sollicitatieformulier als drempel werkt averechts.

Concrete aanbeveling

Zet campagnebudget in op authentieke medewerkersverhalen met salaristransparantie, verspreid via Instagram en deelbaar in professionele netwerken. Maak de eerste stap laagdrempelig: een directe belknop of WhatsApp-link in de advertentie sluit aan op de gewenste contactvorm van 50% respectievelijk 25% van de doelgroep.

Behoud & vertrek.

06 — Waarom men blijft, waarom men gaat en wanneer.

Hier lees je waarom men blijft, waarom men vertrekt en welke signalen aan een overstap voorafgaan. Bruikbaar voor zowel werving als het behouden van je huidige team.

Redenen om te blijven

  • 1Hecht en stabiel team50%
  • 2Vertrouwen en verantwoordelijkheid27%
  • 3Autonomie en vrijheid in werkindeling18%
  • 4Langdurige band met kinderen en ouders18%
  • 5Leren en ontwikkelen18%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Redenen om te vertrekken

  • 1Gebrek aan ontwikkelmogelijkheden21%
  • 2Salaris groeit niet mee met taken of kosten17%
  • 3Sluiting of verslechtering van de locatie of voorziening17%
  • 4Alleen ingezet als roostervulling zonder vakmatige rol13%
  • 5Aantrekkelijk aanbod elders met leertraject of opleiding8%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Vertrektriggers en wisseltermijn

Vertrektriggers met de termijn waarop ze spelen en hun urgentie in procenten.
VertrektriggerWisseltermijnUrgentie
Geen zichtbaar leertraject of doorgroeiperspectief binnen de organisatie1 – 2 jaar78
Salaris dat niet meegroeit met taken of stijgende kosten van levensonderhoud0 – 6 maanden85
Sluiting of merkbare verslechtering van de eigen locatie of groep0 – 6 maanden80
Het gevoel uitsluitend als roostervulling te worden ingezet zonder vakinhoudelijke erkenning6 – 12 maanden72
Concreet aanbod elders met een leertraject of opleiding dat de huidige werkgever niet biedt1 – 2 jaar62

Veeg opzij voor de hele tabel

WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Actief versus latent

  • Latent zoekend63%
  • Niet zoekend25%
  • Actief zoekend12%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Aan de blijfkant staat het team bovenaan: 50% noemt een hecht en stabiel team als reden om te blijven. Aan de vertrekstkant domineert gebrek aan ontwikkelmogelijkheden (20,8%), gevolgd door salaris dat niet meegroeit en locatieverslechtering (beide 16,7%). Let op de verschillende noemers: blijfredenen zijn gemeten over respondenten met een geldig antwoord op die vraag, vertrekredenen over een andere groep respondenten.

Betekenis voor werkgevers

Pedagogisch medewerkers blijven vanwege mensen, niet vanwege systemen. Tegelijk vertrekken ze zodra ze vastlopen in hun ontwikkeling of merken dat roosters en salaris structureel niet kloppen. Zoals een geïnterviewde het verwoordt: 'onzekerheid me meer uitput dan een drukke dag op de groep.' Behoud en vertrek draaien dus om twee verschillende hefbomen die allebei aandacht vragen.

Concrete aanbeveling

Maak in je wervingscampagne zichtbaar dat nieuwe collega's instromen in een stabiel team én dat er een concreet leerpad klaarligt. Benoem expliciet hoe contractzekerheid en roosterstabiliteit zijn geregeld — dit raakt direct aan de vertrekreden die 12,5% noemt: ingezet worden als roostervulling zonder vakmatige rol. Zo spreek je zowel de blijfmotivatie als de vertrekvrees tegelijk aan.

Kandidatenreis.

07 — Oriëntatie → Kanaal → Content → Contact → Sollicitatie

Hier volg je de kandidaat stap voor stap van oriëntatie naar sollicitatie: welk kanaal, welke content en welk contactmoment doorslaggevend is. Zo zie je waar je campagne lek is.

01

Oriëntatie

Kanaal
Eigen zakelijk netwerk (54,2%) en sociale media (45,8%) zijn de dominante startpunten. Vacaturewebsites worden door een kleinere groep als eerste stap genoemd (16,7%).
Informatiebehoefte
De kandidaat wil weten of er iets beters bestaat dan de huidige situatie — zonder zich meteen te committeren.
Overtuigende content
Authentiek medewerkersverhaal (58,3%) en salaris zichtbaar in de vacature (58,3%) zijn de contentvormen die in deze fase het meest overtuigen.
Contactvorm
Nog geen contact; de kandidaat oriënteert zich passief via netwerk en sociale media en heeft nog geen actieve stap gezet richting een werkgever.
Belangrijkste afhaakreden
Salarisindicatie ontbreekt in vacature

02

Kanaal

Kanaal
Instagram (dagelijks gebruikt door 54,2%) is het meest bereikbare sociale kanaal. Facebook (37,5%) en TikTok (33,3%) volgen.
Informatiebehoefte
De kandidaat wil snel zien of een werkgever bij haar past — zonder een formulier in te vullen. Sfeer, team en eerlijkheid over het werk zijn de toetsstenen in deze fase.
Overtuigende content
Korte video's van de werkvloer (16,7%) en eerlijk beeld van het werk inclusief mindere kanten (29,2%) sluiten aan bij wat kandidaten op sociale media verwachten: herkenbaar en ongepolijst.
Contactvorm
Nog geen direct contact; de kandidaat volgt of scrolt en beslist op basis van wat ze ziet of hoort via haar netwerk of feed.
Belangrijkste afhaakreden
Geen eerlijk of realistisch beeld van het werk

03

Content

Kanaal
De kandidaat verdiept zich via de werkenbij-pagina van de organisatie (genoemd als concreet kanaal) of via medewerkersverhalen die ze tegenkomt op sociale media of via haar netwerk.
Informatiebehoefte
De kandidaat wil weten hoe het er écht aan toe gaat op de groep: wat zijn de mindere kanten, hoe ziet het team eruit, en staat het salaris gewoon vermeld? Ontbrekende informatie leidt tot afhaken.
Overtuigende content
Authentiek medewerkersverhaal (58,3%), salaris vermeld in de vacaturetekst (58,3%) en beelden van team en werkplek (20,8%) zijn de drie contentvormen die in deze verdiepingsfase het meeste gewicht hebben.
Contactvorm
Nog geen formeel contact; de kandidaat beoordeelt zelfstandig op basis van beschikbare content en beslist of ze een volgende stap zet.
Belangrijkste afhaakreden
Geen doorgroeimogelijkheden of leertraject zichtbaar

04

Contact

Kanaal
Het eerste contact verloopt bij voorkeur telefonisch (50%) of via een kennismaking op locatie (25%). WhatsApp wordt door een kwart als gewenste eerste contactvorm genoemd.
Informatiebehoefte
De kandidaat wil bevestigd zien dat de werkgever haar als vakmens benadert, niet als invulling van een gat in de bezetting. Persoonlijk en laagdrempelig contact geeft dat signaal het sterkst.
Overtuigende content
Persoonlijk contact of gesprek (16,7%) en kennismaking op locatie (12,5%) worden expliciet als overtuigende contactvormen genoemd — de kandidaat wil de sfeer proeven voor ze een beslissing neemt.
Contactvorm
Telefonisch (50%) is de meest gewenste eerste contactvorm; een WhatsApp-bericht (25%) of directe kennismaking op locatie (25%) zijn gelijkwaardige alternatieven voor de overige kandidaten.
Belangrijkste afhaakreden
Geen persoonlijk contact bij eerste kennismaking

05

Sollicitatie

Kanaal
De kandidaat verwacht een laagdrempelige sollicitatieroute — bij voorkeur via een kort telefoongesprek of een bezoek aan de locatie.
Informatiebehoefte
De kandidaat wil weten wat de volgende stap concreet inhoudt, hoe snel ze reactie krijgt en of ze de groep kan komen bekijken voor ze definitief beslist. Onzekerheid over het proces werkt remmend.
Overtuigende content
Een mogelijkheid om mee te kijken op de groep verlaagt de drempel aanzienlijk. Kandidaten die dit niet aangeboden krijgen, haken vaker af — dit signaal komt duidelijk terug als afhaakfactor (12,5%).
Contactvorm
Een open uitnodiging voor een kennismaking op locatie of een kort telefoongesprek zonder verplichtingen sluit het beste aan bij de gewenste eerste contactvorm van de doelgroep.
Belangrijkste afhaakreden
Verplicht formulier of motivatiebrief als eerste stap

Functiespecifieke thema's.

08 — functiespecifieke thema's

Hier staan onderwerpen die specifiek zijn voor deze functie en niet in de standaardhoofdstukken passen. De labels wisselen per functie, de vormgeving blijft gelijk.

Waar pedagogisch medewerkers kinderopvang in hun werk tegenaan lopen

Negatieve ervaring per thema

  • 1Personeelstekort en uitval100%
  • 2Maatschappelijke onderwaardering van het vak100%
  • 3Fysieke belasting rug, tillen en hurken80%
  • 4Digitalisering oudercontact via app60%
  • 5Salaris te laag voor het vak100%
  • 6Trage en wisselende digitale systemen100%
  • 7Administratielast ten koste van tijd met kinderen100%
  • 8Wenperiode en wisselende gezichten50%
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Heatmap thema's

Beoordeling per thema in procenten: Positief, Negatief, Urgentie.
ThemaPositiefNegatiefUrgentie
Personeelstekort en uitval0%100%97%
Maatschappelijke onderwaardering van het vak0%100%88%
Fysieke belasting rug, tillen en hurken20%80%74%
Digitalisering oudercontact via app40%60%45%
Salaris te laag voor het vak0%100%85%
Trage en wisselende digitale systemen0%100%68%
Administratielast ten koste van tijd met kinderen0%100%72%
Wenperiode en wisselende gezichten50%50%38%

Veeg opzij voor de hele tabel

WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Inzicht uit de interviews

wat mensen hier wegjaagt, zijn niet de kinderen op de groep, maar de manier waarop roosters en uren nooit samen een leefbaar salaris vormen
Pedagogisch medewerker kinderopvang
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Inzicht uit de interviews

een dag van 07.15 tot 18.15 waarvoor 6,5 uur wordt uitbetaald, houdt niemand jarenlang vol zonder te mopperen
Pedagogisch medewerker kinderopvang
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

Inzicht uit de interviews

onzekerheid me meer uitput dan een drukke dag op de groep
Pedagogisch medewerker kinderopvang
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Eigen diepte-interviews · Peildatum: 2026 – Q4

WeAchieve duiding

Wat deze cijfers betekenen

Belangrijkste inzicht

Personeelstekort en uitval is het meest genoemde thema én het meest eenduidige: iedereen die het noemt, is er negatief over — 100% negatief. Hetzelfde geldt voor maatschappelijke onderwaardering van het vak en voor salaris. Fysieke belasting scoort met 80% negatief iets genuanceerder, maar ook daar overheerst onvrede duidelijk.

Betekenis voor werkgevers

De doelgroep heeft geen moeite met het werk zelf of de kinderen — de onvrede is scherp gericht op structurele omstandigheden: bezetting, waardering en beloning. Dat maakt de campagneboodschap helder: niet het vak verdedigen, maar laten zien dat jouw organisatie die pijnpunten serieus neemt en er concreet iets aan doet.

Concrete aanbeveling

Zet in de campagne eerlijk en expliciet in op bezetting en salaris: benoem wat jouw organisatie biedt en hoe roosters zijn geregeld. Maatschappelijke waardering voor het vak kun je als werkgever versterken door de pedagogisch medewerker in campagnemateriaal als vakspecialist te positioneren — niet als invalkracht of noodoplossing.

Persona's.

09 — Herbruikbare personakaarten voor campagne en gesprek.

Hier vind je herkenbare profielen binnen de doelgroep, met hun drijfveren, kanalen en bezwaren. Gebruik ze om je boodschap en beeldtaal per doelgroepsegment te kiezen.

De betrokken vakvrouw die zekerheid zoekt

28

Ervaring
MBO-3 Pedagogisch Werk; twee tot vier jaar werkervaring op een kdv-groep, vertrouwd met dagstructuur en oudercontact via app.
Contract
Vast
Belangrijkste frustratie
Salaris groeit niet mee met taken of kosten
Zoekstatus
Latent zoekend
Wisseltermijn
1 – 2 jaar
Kanaalvoorkeur
Instagram en TikTok
wat mensen hier wegjaagt, zijn niet de kinderen op de groep, maar de manier waarop roosters en uren nooit samen een leefbaar salaris vormen

De ervaren rots die vastigheid boven alles stelt

42

Ervaring
MBO-3 Pedagogisch Werk of MBO-4 Gespecialiseerd Pedagogisch Medewerker; ruime werkervaring op meerdere groepen.
Contract
Vast
Belangrijkste frustratie
Alleen ingezet als roostervulling zonder vakmatige rol
Zoekstatus
Niet zoekend
Wisseltermijn
Voorlopig niet
Kanaalvoorkeur
Facebook en Instagram
onzekerheid me meer uitput dan een drukke dag op de groep

De ambitieuze starter die wil groeien

21

Ervaring
BBL Pedagogisch Werk of MBO-3 Pedagogisch Werk; starter met minder dan twee jaar werkervaring, nog in ontwikkeling.
Contract
Vast
Belangrijkste frustratie
Gebrek aan ontwikkelmogelijkheden
Zoekstatus
Actief zoekend
Wisseltermijn
0 – 6 maanden
Kanaalvoorkeur
Instagram en TikTok

Campagneadvies.

10 — Actiegericht overzicht voor de werving.

Hier vertalen we alle data naar concrete wervingsacties: aandachtspunten, prioriteiten en het verwachte campagnepotentieel per werkgebied. Dit is het hoofdstuk om mee te starten als je snel wilt schakelen.

Campagnepotentieel per werkgebied

Regio × wisseltermijn: hoeveel personen zijn er nu in beweging en wat levert zichtbaarheid op?

1

Kies je werkgebied

Klik de regio's aan waar je wilt werven. Alles blijft daarna automatisch meerekenen.

2

Hoeveel mensen zijn er, en wanneer bewegen ze?

Niet iedereen zoekt tegelijk. Hieronder zie je hoeveel mensen op welk moment openstaan voor een nieuwe baan.

Totale doelgroep

123.000100% van NL

Zoekt op korte termijn

14.760binnen 6 maanden

Binnen 1 jaar

14.76012%

Wisseltermijn — klik een regel aan

3

Hoe verloopt de campagne?

Van de mensen die openstaan voor een switch ziet een deel je campagne. Hieronder zie je hoe dat verloopt.

  1. 10.627Bereikt
  2. 956Klikt door
  3. 134Solliciteert

Landelijke indicatie. Voor één werkgever geldt alleen het deel binnen de reisafstand van de vestiging.

Verwacht resultaat

38

aangenomen kandidaten binnen 1 jaar

Van de 14.760 mensen die openstaan voor een switch verwacht je 134 sollicitaties en 38 aangenomen kandidaten in heel Nederland.

Rekenwijze: doelgroep × werkgebied × wisseltermijn, daarna bereik, doorklik, sollicitatie en aanname. Gebaseerd op vergelijkbare WeAchieve-trajecten; indicatie, geen garantie.

CBS2026 – Q2Bron: CBS StatLine 86320NED · 0132 (Pedagogisch) medewerkers kinder... · 2026 – Q2 · Peildatum: 2026 – Q2

Campagne-aandachtspunten

Belangrijkste doelgroepsegment
De kern van de doelgroep bestaat uit vrouwelijke pedagogisch medewerkers die latent zoekend zijn (62%) en overwegend in deeltijd werken (83%). De maximale reisbereidheid ligt voor de grootste groep tussen 16 en 30 minuten. Richt campagnes op deze werkende professionals die niet actief zoeken maar wél ontvankelijk zijn voor een beter aanbod.
Aanbevolen boodschap
Positioneer de functie als een echt vak met eerlijke beloning en een hecht team. Teamsfeer en collegialiteit zijn de sterkste beweegreden (62,5%), gevolgd door vakmanschap (50%) en salaris (37,5%). De campagneboodschap moet laten zien dat medewerkers serieus worden genomen als vakmensen én dat het salaris concreet en transparant is — dit zijn de twee meest genoemde campagne-elementen (78,3% respectievelijk 43,5%).
Bewijs dat je moet tonen
Toon concreet: het salaris in de vacaturetekst (campagne-element 78,3%), een authentiek medewerkersverhaal (43,5%) en duidelijkheid over roosters en uren (17,4%). Laat ook zien dat medewerkers lang blijven en doorgroeien — dit versterkt de belofte van contractzekerheid en roosterstabiliteit, de vierde beweegreden (33,3%). Ontbrekend salarisaanbod is de op één na grootste afhaakreden (54,2%).
Geschikte kanalen
Instagram is het meest gebruikte dagelijkse sociale medium (54,2%), gevolgd door Facebook (37,5%) en TikTok (33,3%). Voor actieve oriëntatie gaat de doelgroep primair via het eigen zakelijke netwerk (54,2%) en sociale media (45,8%). Vacaturesites worden door een kleinere groep gebruikt (16,7%). Zet in op een combinatie van Instagram-campagnes en netwerk-activerende content om zowel latente als actief zoekenden te bereiken.
Aanbevolen contentvorm
Authentieke medewerkersverhalen en salaris zichtbaar in de vacature scoren beide het hoogst als overtuigende contentvorm (58,3%). Een eerlijk beeld van het werk inclusief de mindere kanten overtuigt 29,2%. Vermijd gelikte productie: de grootste afhaakreden is een verplicht formulier of motivatiebrief als eerste stap (66,7%). Kies voor korte, eerlijke video's van de werkvloer en geschreven medewerkersverhalen als primaire contentvormen.
Gewenste communicatiestijl
Communiceer direct, eerlijk en vakgericht. De doelgroep herkent zichzelf als vakmens en wil ook zo aangesproken worden — niet als invulkracht of noodoplossing. Gebruik geen verouderde termen. Toon respect voor het werk door het concreet en realistisch te beschrijven, inclusief de uitdagingen. Een stellige, menselijke toon zonder reclamejargon past het best bij deze doelgroep.
Gewenste contactvorm
De helft van de doelgroep wil telefonisch eerste contact (50%). Een kwart geeft de voorkeur aan een WhatsApp-bericht en een kwart aan een kennismaking op locatie. Verlaag de drempel door een directe belactie of WhatsApp-knop als instap aan te bieden — een verplicht formulier of motivatiebrief als eerste stap is de meest genoemde afhaakreden (66,7%).
Belangrijkste sollicitatiebarrière
De grootste drempel is een verplicht formulier of motivatiebrief als eerste stap: 66,7% noemt dit als afhaakreden. Op de tweede plaats staat het ontbreken van een salarisindicatie in de vacature (54,2%). Zorg dat de campagnerespons direct leidt naar een laagdrempelig contactmoment — bellen of appen — en dat het salaris altijd zichtbaar is in de advertentie.

Businesscase.

11 — Vergelijking van invulopties per fte, per jaar.

Hier zet je de invulopties financieel naast elkaar, inclusief de meerkosten ten opzichte van zelf aannemen. Zo onderbouw je intern de keuze voor een wervingsaanpak.

Geschatte jaarkosten per fte

Het rode deel is wat een alternatief extra kost

  • Eigen personeel (loondienst)€ 55.000Referentie — zelf aannemenBasisjaarsalaris € 42.000 (gemiddeld interviewsalaris € 3.230 × 12 × 1,08 vakantiegeld) + 30% werkgeverslasten (€ 13.000) = € 55.000 per jaar.
  • Zzp (€ 56.000 – € 68.000)+€ 7.000€ 62.000Meerkosten t.o.v. zelf aannemenUurtarief € 32 – € 39 (marktindicatie WeAchieve) × 1.750 jaaruren = € 56.000 – € 68.000 per jaar; getoond bedrag is het midden van die bandbreedte.
  • Werving & selectie-bureau+€ 9.000€ 64.000Meerkosten t.o.v. zelf aannemenLoondienstkosten € 55.000 + eenmalige bureaufee € 9.000 (22,5% van het basisjaarsalaris; marktindicatie WeAchieve, bandbreedte 20% – 25%) = € 64.000 in het eerste jaar. Vanaf jaar twee gelden de reguliere loondienstkosten.
  • Detachering (€ 72.000 – € 88.000)+€ 25.000€ 80.000Meerkosten t.o.v. zelf aannemenUurtarief € 41 – € 50 (marktindicatie WeAchieve) × 1.750 jaaruren = € 72.000 – € 88.000 per jaar; getoond bedrag is het midden van die bandbreedte.
  • Uitzend+€ 32.000€ 87.000Meerkosten t.o.v. zelf aannemenBruto uurloon € 20,71 (€ 3.230 × 12 / 36 uur × 52 weken) × factor 2,4 = uurtarief € 49,70 × 1.750 jaaruren = € 87.000 per jaar.
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Afgeleid van het salarisblok (eigen interviews) en marktindicaties WeAchieve · indicatieve schatting · Peildatum: 2026 – Q4

Besparing door zelf werven

Per jaar, ten opzichte van detachering

  • Bij 1 aanname€ 32.000
  • Bij 2 aannames€ 64.000
  • Bij 3 aannames€ 96.000
WeAchieve onderzoek pedagogisch medewerker kinderopvang2026 – Q4Bron: Afgeleid van het salarisblok (eigen interviews) en marktindicaties WeAchieve · indicatieve schatting · Peildatum: 2026 – Q4

Pedagogische medewerkers werven? Zo deed Entrea het.

Ontdek hoe Entrea Lindenhout met het persoonlijke verhaal van pedagogisch medewerker Angelo nieuwe zorgprofessionals wist te bereiken. Een campagne die vertrouwen, saamhorigheid en herkenning centraal zet.

Bekijk de case
Pedagogische medewerkers werven? Zo deed Entrea het

Andere dashboards.

Branche Kinderopvang — vergelijkbare functiedashboards

Hoofdstuk 1 gratis

Accountant

Finance · Accountancy

n = 21Bekijk →

Hoofdstuk 1 gratis

Accountmanager

Sales · Commercieel

n = 33Bekijk →

Hoofdstuk 1 gratis

Activiteitenbegeleider

Zorg & Welzijn · Gehandicaptenzorg / ouderenzorg

n = 23Bekijk →

Bekijk alle dashboards

© 2026 WeAchieve B.V.

Dit dashboard en de bijbehorende data zijn intellectueel eigendom van WeAchieve B.V. Intern gebruik door de afnemende organisatie is toegestaan; externe verspreiding uitsluitend na schriftelijke toestemming.

De cijfers komen uit openbare bronnen en eigen onderzoek onder een steekproef. Ze beschrijven een doelgroep, geen individuele kandidaat, en zijn een indicatie voor beleid — geen garantie voor een uitkomst. Bron en peildatum staan bij elk blok vermeld.

achieve more.

  • Volledig PDF-rapport

Contact

Stationsweg 26
5211 TW 's-Hertogenbosch

hello@weachieve.nl 073 23 40 844

Expertises

  • Employer branding
  • Recruitment marketing
  • Werken-bij websites

Let's get in touch!

Officiële mediapartner van o.a.

Meta Business Partner LinkedIn Partner Indeed Partner Google Partner Talent Partner TikTok Partner Reddit Partner YouTube Partner

© WeAchieve B.V. 2026

  • Algemene voorwaarden & Privacy verklaring
  • Werken bij

Mail mij deze case

Laat je naam en e-mailadres achter en wij sturen je direct deze klantcase toe!

Mail mij deze case

Laat je naam en e-mailadres achter en wij sturen je direct deze klantcase toe!

Direct een (vrijblijvende) sessie inplannen

Laat je naam en nummer achter en wij bellen je zo snel mogelijk terug.

Direct een (vrijblijvende) sessie inplannen?

Laat je naam en nummer achter en wij bellen je zo snel mogelijk terug.